El presente del trabajo es híbrido. ¿Qué tan híbrido?
Pienso que la respuesta a esa pregunta se descubre equipo a equipo. Quiero decir, el arreglo de trabajo híbrido efectivo para una organización no resulta de una política decidida en la cima. Ni siquiera por mentes brillantes como la de miembros del leadership team de Goldman Sachs, Apple o Amazon -que han promovido los mandatos RTO.
Pienso además que la aproximación de Lynda Gratton -profesora de la London Business School, da en el clavo y habilita la creación de una solución funcional y rápida. (Lee el artículo titulado “How to Do Hybrid Right” en la HBR de Mayo-Junio de 2021)
Hace un tiempo usé las ideas de Gratton para diseñar una herramienta con el fin de ayudar a mis clientes a hacer que el trabajo híbrido funcione para la organización y su gente. Se aplica equipo a equipo.
Si quieres hacerte de la herramienta, descárgala aquí