Blog del Editor
Cómo diseñar el trabajo híbrido del equipo
El presente del trabajo es híbrido. ¿Qué tan híbrido? Pienso que la respuesta a esa pregunta se descubre equipo a equipo. Quiero decir, el arreglo de trabajo híbrido efectivo para una organización no resulta de una política decidida en la cima. Ni siquiera por mentes brillantes como la de miembros del leadership team de Goldman Sachs, Apple o Amazon -que han promovido los mandatos RTO. Pienso además que la aproximación de Lynda Gratton -profesora de la London Business School, da en el clavo y habilita la creación de una solución funcional y rápida. (Lee el artículo titulado “How to Do...
¿Quieres un equipo responsable por los resultados? Cierra las reuniones con esta rutina
¿Quieres tener un equipo -colocalizado, virtual o híbrido- responsable por los resultados? No necesitas supervisarlo. Establece esta rutina de cierre de reuniones en la reunión de revisión de resultados y espera que las dinámicas de equipo que desata hagan su trabajo.