¿En verdad necesitamos un equipo? - Herramienta

En general, los líderes heredan un grupo de trabajo y su primer imperativo es convertir tal grupo en un equipo. Pero esto no siempre es así. Los desafíos simples y sencillos no requieren un equipo. Los complejos, sí. ¿Cuán complejo es el desafío que los une?

Antes de formar un equipo, examine la naturaleza del desafío asignado y decida qué atributos aplican en su descripción. Los equipos son buenos para desafíos complejos, por ejemplo, diseñar un nuevo modelo de negocios.
Si el desafío posee más de cinco de los atributos que se presentan aquí, entonces será necesario construir un equipo para enfrentarlo (no basta con un individuo, ni con un grupo de trabajo).

Use esta lista de verificación para decidir si el desafío que los une amerita convertir el grupo en un equipo de alto desempeño.

Liderar el equipo | Lista de Verificación, 1 pág. | pdf |