Elegir al líder del proyecto - Herramienta

¿Por qué fracasan los proyectos de cambio de TI? La competitividad de la empresas depende cada vez más de su capacidad para ejecutar grandes proyectos de cambio de TI. En promedio, según una investigación reportada por The McKinsey Quarterly en 2012, la ejecución de grandes proyectos de cambio tecnológico (proyectos con un precio inicial de más de 15 millones de dólares) se completan a un costo 45% por encima de lo presupuestado, 7% del plazo previsto más tarde y entregan 56% menos del valor prometido.

Los ejecutivos de TI encuestados por los investigadores identifican como una de las 4 de causas que explican la mayoría de los fracasos la presencia de un equipo de proyecto no alineado con los objetivos del cambio, de bajo desempeño, y sin las habilidades que requiere la ejecución del proyecto.

¿El remedio respectivo? Construir un equipo de proyecto efectivo.

¿La piedra fundamental? Elegir al líder del equipo. El liderazgo importa y es uno de los 7 factores que separan a los equipos ganadores de los perdedores.

Use esta hoja de trabajo como ayuda para tomar esa decisión crucial.

Gestión de la transformación, Gestión de Proyectos | Hoja de trabajo, 1 pág. | pdf |