Del Propósito del Cambio a la Pregunta Positiva, White Paper

Lecciones aprendidas en el terreno: si no está claro el propósito de la transformación, la indagación apreciativa carece de intención, y la efectividad del proceso de cambio positivo desaparece.

Julio Martínez Itté, socio fundador de Apprecia y editor en español del libro de Frank J. Barrett y Ronald E. Fry “Appreciative Inquiry. A Positive Approach to Building Cooperative Capacity)”, advierte a principiantes sobre la necesidad de asegurar la consistencia entre propósito de la transformación, tópicos afirmativos y preguntas positivas y ofrece cuatro ejemplos extraídos de la práctica.

Indagación Apreciativa (IA) | White Paper , 5 págs | pdf |