[Caso de estudio IA] Imagine Uruguay, 2002-2004: Emprendedurismo civil basado en Indagación Apreciativa

"Change often starts with conditions that are undesirable, but artful system leaders help people move beyond just reacting to these problems to building positive visions for the future. This typically happens gradually as leaders help people articulate their deeper aspirations and build confidence based on tangible accomplishments achieved together".

Peter Senge, Hal Hamilton, & John Kania, "The Dawn of System Leadership", Stanford Social Innovation Review, Winter 2015.

Un caso de estudio no siempre ni necesariamente es un caso de éxito. Este es el caso.

Este caso de estudio narra una historia de social entrepreunership interrumpida por sus fundadores antes de un tipping point que en ese momento, debido a un cambio de contexto, juzgaron inalcanzable.

"Imagine Uruguay es una inconclusa historia de cambio social basado en IA que puede aportar lecciones relevantes para el avance del estudio y la practica del cambio social rápido y a gran escala"  -escribe Julio Martínez Itté, autor del caso en su resumen ejecutivo.

Sin embargo, el lector tendrá que extraer sus propias lecciones. El caso está redactado sin lecciones aprendidas para ser usado en una actividad de aprendizaje colaborativo de Facilitating Positive Change (FPC), una de las soluciones de entrenamiento en Indagación Apreciativa de Apprecia.

Descargue el manuscrito publicado en el libro Indagación Apreciativa, de Miriam Subirana y David Cooperrider, Kaidos, 2013. 

La versión que descargará contiene la figura que describe el diseño de la transformación que aparece en el libro.

PDF, 11 páginas.