Quince "preguntas asesinas" sobre la práctica de construir equipos, White Paper

Las medidas de aislamiento dirigidas a achatar la curva de difusión del virus COVID-19, en un abrir y cerrar de ojos, convirtieron a cientos de miles de grupos de trabajo co-localizados en grupos híbridos o virtuales.

Por primera vez, muchos de los jefes formales de esos grupos, se enfrentaron a los desafíos de desempeñar su rol de manera remota. Uno de esos desafíos es el abandono del ejercicio de la dirección del grupo basada en el mando y control y la adopción del liderazgo basado en la conversión del grupo en equipo. 

Esos nuevos gerentes remotos creen que la productividad de las personas depende de la supervisión cara-a-cara y que por lo tanto el grupo operará con menor eficiencia y eficacia mientras trabaje de manera distribuída, con distancia física.

No necesariamente. Los equipos dispersos pueden superar en desempeño a los grupos colocalizados si aplicas la ciencia de los equipos y los conviertes precisamente en eso: equipos.

Julio Martínez Itté, socio fundador de Apprecia y autor de "Construir Equipos Ganadores", LID, 2019, contesta quince "preguntas asesinas" sobre la práctica de construir equipos.

Con concisión y contundencia, el autor compila y responde las mejores preguntas recibidas por parte de más de trescientos emprendedores, jefes y ejecutivos de Bogotá, Quito, Lima, Asunción, Montevideo, San José, Guatemala City, y periodistas colombianos y españoles, durante la gira 2019 de presentación del libro. 

He aquí algunas:

• ¿Por qué si el trabajo en equipo es tan valioso hay mucha gente que odia hacerlo, sobre todo en niveles directivos?
• ¿Qué hacemos si se cuela un miembro tóxico en el equipo?
• Todas las empresas forman equipos todo el tiempo. ¿Cuál es el error más común que se comete al formarlos?
• (...)

Construir Equipos Ganadores | White Paper, 15 págs. | .pdf |